目前美格和AOC两家已经抢先推出了999元的19宽屏液晶显示器，而明基、LG的19宽屏也已经打到了1099元，就连三星19宽屏最新报价也仅为1199元，这在业内可说是惊爆价了，要知道在6月份买19宽屏怎么着也要1399元啊。

根据以往的经验和液晶价格走势来看，有人预测接下来长城、玛雅、Acer、飞利浦等厂商将会陆续把自己的19宽屏降到999元价位，这对于市场会带来一个正面的拉动效应，毕竟各大厂商对自己近期的销量都不太满意，谁能先下手谁就能在未来市场抢得先机，而目前仅存的CRT市场也将被999元的19宽屏所吞噬掉。

由于上半年渠道销量本就不好，大量库存已经在积压，厂商想借这一轮的大跳水，完成今年的销售业绩。而对渠道来说，积压的库存就是成本，厂商这样的做法虽然回带来一时的效益，但到年终盘点时，很可能是赔本或者白忙活一场。

更有一些强势品牌的厂商，习惯向渠道大量压货，给渠道带来极大的压力，这样的例子不胜枚举。

渠道赢，厂商赢；渠道倒，厂商倒。这是不变的道理。

 

微软在办公软件市场的霸主地位似乎没有任何一家企业可以打破，微软对此也深具信心。但就像当初微软取代dos下的系统一样，新的技术和更加富有创新精神的公司也将取代微软，这是必然的市场规律。

目前国内的几家办公软件厂商，如金山、永中和红旗，他们所占领的市场分额极为有限，除依靠政府采购的途径外，在消费市场上无所作为。尽管他们这十几年一直在坚持与微软的对抗，但这样一面倒的局面什么时候才能够打破？

能够颠覆微软的公司就是谷歌，从Google Gmail到Google Talk再到Google Calendar等软件的面世，Google已经早把矛头指向了办公软件巨头微软。谷歌廉价甚至是免费的办公软件在一步步吞噬着微软的Office城堡，也让微软视谷歌为最大的竞争对手。

今年上半年金山软件董事长求伯君透露，金山四大产品线之一的WPS业务将与一家国际互联网公司合作。鉴于此前金山与谷歌已经有谷歌金山词霸的合作基础，WPS与谷歌的也极为可能。

为此，日前已经有消息传来：谷歌中国与金山软件近期正携手研发Office办公软件，顺利的话，合作成果有望在今年下半年出来。

如果与谷歌中国合作，WPS将可通过分成方式回收部分投资，甚至赚取更高利润。同时，WPS也能借与谷歌合作的契机直接面对全球市场。WPS之前已有多个语言版本，具备一定的全球化基础。

这是金山wps的一次机遇，与谷歌的合作将在基于互联网的基础上提供在线办公软件。这是一种SAAS的服务模式，谷歌具有最好的互联网经验和基础设施，是合作伙伴的最佳选择。

这也是其他国产office产品的一次机会，主要是基于saas的模式，可以让办公软件产品可以灵活的与其他应用软件组合，用户只需要下载一个软件包，就能够在线得到自己想要软件，缩短了销售渠道，给用户提供方便。

此外，在非微软的操作系统环境下，也可以使用微软office以外的产品。比如现在市场上热销的ASUS e pc,操作系统是华硕自己研发的一套开源系统，其中的办公软件也是采用开源的office，国产office也可以尝试这样的发展路线，不失为一个好的机遇。

与微软硬拼不是办法，国内office厂商要找到新的商业模式，毕竟产品功能和用户体验国内外都已经没有大的差别了。

 

第三季度本是渠道赢利的淡季，再加上正在举行的奥运会，让一部分渠道商非常

不看好今年的生意，电脑城租金看涨的情况下，甚至有渠道已经在这个夏天闭店

退市。

但是对于一些奥运top赞助商的渠道，他们的感觉还真不错。一家联想的渠道说：

“如今而言，在联想的每一款产品身上你都能很明显得看到奥运的影子。包括最

为普通的产品，联想也会将奥运五环的标志打在其LOGO下面。就销售量上来说，

商用产品方面目前体现的还不是十分明显，因为商用系列更多的是借助企业需求

而作宣传，而奥运方面就比较少了。而相反联想在家用系列方面的奥运宣传就比

较多了，在各种广告中都有体现。所以总体来说，奥运带动的更多是联想家用产

品方面的销售量的提升。”。

而且因为奥运的原因，联想还对门电装修进行了新的修整，增加了奥运的元素。

目前联想的所有产品线都加入了奥运促销的行列，PC，笔记本电脑，外设，服务

器，移动存储，都看得到降价的信息。“我认为联想在奥运营销中所做的工作，

对于渠道而言，最直接的帮助在于其产品本身的品质方面有了很好的提高。无论

对于客户或者我们渠道商而言，产品本身品质的提高是一件非常好的事情。”渠

道表示。

而作为其他一些非奥运赞助商的渠道，也沾着奥运的喜气开始在奥运期间的促销

活动。CPU、内存等配件产品都在大幅调价，同时受奥运期间的禁运令影响，多数

商品都有微涨的趋势。即从2008年7月1日至2008年9月20日，这期间黄标车禁止上

路，外埠车辆24小时禁止进入北京6环以内。“禁运令”所涉范围正好包括了那些

主要依靠货车和公路的货运公司。这给地处中关村的IT产品渠道商同样带来了不

小影响。

总体而言，渠道在奥运商机面前，优势与劣势并存。不过不管怎样，有渠道商依

然表示：“奥运是全国盛事，应该尽力支持”。

 

电脑城与商家的关系本该是同生共存的，但是随着最近几年IT生意比较好做，电脑城开始对来加盟的商家不再以低价格和优惠条件来吸引商家了；同时随着电脑城生意的好做，全国各地兴建的电脑城也越来越多，尤其是在北上广和一些省会城市，电脑城之间已经形成了极为白热化的竞争，为此别说对商家的优惠了，电脑城涨租金已经是普遍现象，而且还要向商家索要广告费，高额抵押金。电脑城商家的日子不太好过。

其实，这样的一条产业链很容易看得明白，商家的日子不好过，他们会让电脑城过得好吗？而且现在IT产品的利润不再有暴利可图，高贵的成本让电脑城中的商家无法生存。为此，每次涨租都变成了商家和电脑城的一次博弈。

  虽然IT产品集中在电脑城销售，这似乎是中国人的一种共识了，买IT产品就去电脑城。其实这种在国人心目中天经地义的销售模式其实有着很大的不确定性，在十几年前，美国的IT产品也是集中在电脑城销售，但是不久之后就被以百思买为代表的连锁模式取而代之，在国内，国美、苏宁对IT产品的蚕食已经现出端倪，但真正对电脑城构成威胁的，也许仍然是来自国外的冲击，随着一些大型的国际IT连锁零售公司进入中国，电脑城的位置也将岌岌可危。

为此，虽然是铁打的电脑城流水的商家，但毕竟“本是同根生”，抱团经营才是上策。

 “运营效率高不再是竞争优势。卓越管理是竞争优势的新标志。” 甲骨文公司企业绩效管理战略副总裁Frank Buytendijk说。

 

甲骨文相信，卓越管理将成为推动企业和客户向前发展的下一个浪潮。Buytendijk提到，Hackett Group最近做了一项题为“在变平的世界中，首席财务官的挑战和机遇”的研究。研究发现，实施世界级企业绩效管理的企业的股票市场回报是业界其他同类公司的2.4倍，这一事实从财务上为企业绩效管理提供了强大的支持。

 

企业绩效管理系统将众多管理流程整合到单个系统中，将财务和运营决策及活动与交易系统联系起来，形成了一个全面的管理环境。

 

直到现在，企业主要关注的一直是卓越运营，而且主要是通过企业资源规划实现的。推动企业资源规划成功的两个关键概念是：

 

1)      建立一个可以应对所有交易处理的系统，从软件厂商那里获得这个系统而不是自己开发；

2)      业务流程应该作为大规模、端到端的流程来管理，如“order-to-cash”和“procure-to-pay”流程。

 

这两个概念推动着企业资源规划的成功，并在过去10年里帮助很多企业实现了卓越运营。

 

不过，运营效率带来的竞争优势正在拉平。卓越运营本身不再能像20世纪90年代那样给企业带来那么大的竞争优势。现在，很多企业拥有同样的后端办公处理系统，收集大量同种类型的数据。差别将在于，企业用这些数据做什么，甲骨文将能够很好地分析和利用数据的管理方式称为卓越管理。

 

AMR Research公司副总裁兼研究员（Research Fellow）John Hagerty表示：“企业已经花费了数10亿美元和很多年时间来实施数据获取系统。下一步必然是利用这些数据获得竞争优势。我认为，企业绩效管理与企业资源规划之间的联系异常紧密，因为人们现在要利用已有投资将绩效提高到一个新的水平。”

 

 

卓越管理怎样发挥作用？

卓越管理背后存在3个关键概念。第一个概念是智能性。你用这些数据做什么？你怎样分析这些数据？你比竞争对手更理解这些信息的本质吗？你比竞争对手更快地理解了这些信息吗？如果是这样，你就拥有了管理优势。

 

有关市场或内部运营的数据并不缺乏。不过，几乎所有人都能获得同样的数据。问题是，企业怎样分析和解释这些数据，以及用这些数据做什么。通过更早发现规律和商机以及比其他公司有更深入的洞察力，企业可以获得战略优势。

 

第二个概念是敏捷性。要具有敏捷性，业务和管理流程就需要集成。敏捷性如果不能变成行动，就没有用。最有可能成功的企业是那些能够适应不断变化的环境的公司。想想看，全球化竞争从其他地区以及相邻市场引入了新的竞争者，或者新技术发展实现了新的业务模式。环境总是在不断变化，企业需要敏捷地适应变化。

 

第三个概念是一致性。技术已经极大地降低了交易和通信成本。这使企业能够集中关注核心竞争力、外包很多工作并实现紧密集成的价值链。为了在这样的环境中取胜，管理需要从分级式命令和控制转变为在与企业有关的各方组成的网络中进行协作和交流。

 

 

 

人们广泛认为企业绩效管理属于战略性管理学科。但是，如果它是后端办公机构的一种控制活动，那怎样才能具有战略性呢？企业绩效管理应该与业务模型紧密联系起来。它应该支持战略决策，而不仅仅执行战术管理。它应该支持对有关各方的管理，而不仅仅提供内部管理信息。它应该是运营的一部分，而不仅仅面向财务。所有这些都需要协调一致地进行。

 

 

甲骨文是企业绩效管理领域的领导者，统一了绩效管理和商业智能，支持广泛的战略、财务和运营管理流程。甲骨文为管理和优化整个企业的绩效提供一个全面的集成式系统，使企业能够进入卓越管理状态。卓越管理能够为企业带来竞争优势，并利用已有运营投资。

 

甲骨文是增长最快的商业智能厂商。根据Gartner的数据，甲骨文在企业绩效管理和商业智能市场的增长率高达105%。甲骨文公司总裁Charles Phillips在7月16日的网络广播中提到了甲骨文赢得的大客户，其中包括全球最大的零售商沃尔玛、JC Penney、万事达和美林。

 

 

Catz还说：“甲骨文一直从事着信息方面的工作。多年来做的都是办公自动化和将数据放入系统的事。但是我们真正的、最重要的目标是企业绩效管理，让信息可为管理团队所用，可作为行动依据，这样，管理团队就可以在需要变化时引入变化，或保持获胜时的方向不变。”

 

亚太地区已经有800余家公司采用了Oracle企业绩效管理和商业智能软件，以改变管理方式，并充分利用财务和运营信息更好地规划企业行动，获得更丰硕的业务成果。

 

 

 

 

天天使用电脑，难免要面临各种各样的系统问题。尤其是一些软件问题，我们都希望使用免费的软件来解决出现的问题，尤其是以杀毒软件为代表的防病毒软件，多数人都会选择从网络上免费下载。

 

最近听说用户众多的卡巴斯基决定提供1年的免费杀毒产品，瑞星公司更表示可以提供终身免费的瑞星卡卡，这对用户来时是件好事，虽然始终可以在网络上找到免费的各种杀毒软件，但可以长期使用一款产品不用担心过期或者换来换去，终究是一件好事。

 

其实仔细想想，我们现在使用的操作系统，办公软件，输入法，聊天工具，下载工具到上网工具，哪一样都是免费得来的。对于那些付费的系统与工具软件，我们似乎不感兴趣。既然免费产品就能达到我们要的效果，干嘛还要花钱去买呢。

 

在中国似乎就没有付费消费的习惯，这与消费能力无关，而是一种已经养成的思维观念。当然免费的产品不代表就没有赢利的模式，通过嵌入到应用程序中提供整合打包的服务，比如在微软的hotmail邮件系统中可以看到趋势科技的防病毒产品，在迅雷软件中看到不同的广告宣传，这都是一种赢利手法，不对终端用户收费，往往才能获得最大的市场。如同微软和IE浏览器的例子。

 

为此，免费的制度应该延续下去，免费午餐常有，IT市场常旺。

 

“他是一个对员工冷酷、对客户冷漠、对SAP老员工不满、对中国不了解的人”。多数SAP老员工如此评价西曼离职后新上任的SAP北亚区总裁纪秉盟。而最近SAP深陷“离职门”危机之中，表面看来是新上任不到百天的张烈生的做法，但在背后少不得纪秉盟的支持。

众所周知，短短半年多时间，SAP公司经历了西曼离职、黄晓俭离职、纪秉盟空降、李文俐离职、张烈生空降、张雪峰解雇、王纹解雇、蔡建明解雇等一系列眼花僚乱的“大清洗”行动。“张蔡王”三位功臣此次同时落马使“大清洗运动”再次达到高潮。

纪秉盟何许人也？在加入SAP之前，他曾在ORACLE公司亚台区供职，并在ORACLE工作达16年之久。据多位业内资深专家介绍，“纪秉盟在ORACLE公司口碑不好，业绩表现平平”，：一个有意思的故事，在纪秉盟上任伊始，SAP中国区不少高管颇有点担心“纪秉盟会不会带来很多ORACLE的人”，但后来他们发现这一担心完全是过虑了，因为他们ORACLE的朋友们说，“我们都不原意跟他走。“

首先要说sap和oracle两家公司的行事风格完全不同，低调严谨的sap与张扬的oracle怎么都是泾渭分明的两派。让一个深深打上oracle烙印的人来管理sap实在是一个危险的决定。

果然，今天SAP亚太给SAP中国区下达了业绩翻一翻的规定， 这个目标也是被称为SAP有史以来最大、最激进的业务发展策略。大家都知道，SAP的重点客户都是大型企业，而这些大型企业毕竟有限，因此市场的成长速度也必然有限。因此SAP中国不得不强调在中小企业市场的开拓，但是这一市场已经牢固掌握在国内软件厂商的手中，并且SAP也没有特别适合这个市场的产品。

这就是纪秉盟上台之后，坚定推行被SAP很多高管称之为“大跃进”式的激进战略。他的战略得不到原来西曼时期高管的支持，所以他并不强迫其他人支持，而是把这些人都辞退，同时请来符合他要求的人，如张烈生及其相关人马。

如今的SAP已经才从一个倍受尊敬的公司变成一个让人担心的公司，如果今年的业绩达不到增长的目标，是不是有理由怀疑：纪秉盟是oracle的卧底，他专门来破坏sap的。。。

时隔一年，英特尔带来了新一代笔记本平台“Centrino 2”，也就是代号Montevina的“迅驰2”。按照惯例，迅驰平台升级会全面涉及处理器、芯片组、无线网卡等各个模块，此次也不例外。

据了解，最高端的Core 2 Extreme X910044W，定价851美元；即使主流的Core 2 Duo 8000系列，包括P8600/P8400两款，主频2.4/2.26GHz，二级缓存3MB，热设计功耗25W，其中P8400售价也要209美元。

从这个售价再对比迅驰2在整体性能上的提升，会稍稍觉得这个产品还是比较贵的一族。此外，在产品的创新上与竞争对手AMD PUMA平台相比，缺乏令人眼前一亮的闪光之处。因此，个人觉得如果不是急需进行电脑的升级换代，还是不要赶这波迅驰2的潮流。

目前的个人电脑市场上，有太多的产品可以选择，尽管迅驰2刚刚上市，消费者在纷繁复杂的选择中也应该保持理性，牢记电子产品的更新速度很快，一定要选对的，不要贵的。

• 甲骨文公司在其亚太总部宣布，**市场研究和资询机构IDC公司根据2007年度软件总收入计算，甲骨文¹在应用部署软件市场上份额高达30.5%²，从而成为亚太区（不包括日本）市场份额最高的供应商。
  
  

• 根据这份报告，在2007年亚太区（不包括日本）的五大应用部署软件供应商中，甲骨文公司成长速度最快，2006至2007营收增长达到38.1%。
  
  

• 从总体上看，甲骨文公司的增长高于市场平均速度。
  
  

• 根据IDC公司的统计，2007年在亚太区（不包括日本），应用部署软件市场增长了23.7%，市场规模达到约6.655亿美元。
  
  

• 在中国，基于2007年软件业总收入，甲骨文在应用部署软件市场中的市场份额达到36.5%，其发展速度高于市场平均速度，而且在营收份额上多赢得了2个多的百分点。

 

身为IT从业者，总有那么一点点自豪，因为是高度的网络依赖者，时刻都关注着最新的各种新闻，包括各种八封新闻，这显然已经成为一种谈资。就算是在假日，也通常伴随着各种加班，即使不加班，也总有职业病一样地想上网看看，所以正常的假日也休闲不下来。

身为IT人，也总有那么一点点疲惫。就算早上有时间吃早餐，也总会因为做不完的工作影响午餐或者晚餐。就算单位附近有很多好吃的馆子，也总是停不下脚步仔细认真品味。有时候想想，工作是永远做不完的，何不对自己好一点？健康最重要了。。

但是IT早已经不是什么新贵行业了，成熟的产业就会导致高饱和的人才，这种工作机会稀缺的压力让IT人不得不放弃正常的生活，选择把正常的生活献给工作。以前总羡慕微软啊这样的大IT公司，后来了解到在微软工作少不得加班，从大领导到小兵，没事都在单位耗着。大公司尚且如此，其他小公司企不。。。？

IT人的健康，是个与各方面搏弈的过程。

　6月30日，微软按原计划停售Windows Xp系统。尽管业内普遍要求微软继续提供XP，而微软也表示会听取用户的心声。这次Xp的停售，掀起了消费者的不满情绪，明明Xp系统就够用了，为什么一定要过渡到vista系统呢?

据微软CEO史蒂夫·鲍尔默透露，Vista的销量已经突破1.5亿套。但到目前为止，Windows Xp仍是市场主流。正因为如此，微软才会尽快停售XP系统。显然消费者的这种不合作态度，让微软举起了暴力的执行方式，强势地终止了对Xp系统的支持和服务。

面对xP时代的结束，其实可以非常理解，就像目前仍有部分用户使用Windows 2000和Windows 98,尽管这些操作系统已经多年未得到支持.而这一次对XP的惋惜之处在于微软在推动用户升级使用Vista方面极为不成功.Vista的上市日期一推再推,这几乎成为业界笑话.尽管如此,当Vista最终面世时,很多软件商还是未能推出相应程序。

尽管微软结束了XP时代，但是消费者可以不为这个暴力下的vista买单，跳过Vista直接过渡到Windows 7，或许也是不错的选择。

2008年人民币再次加快了升值步伐，不久前人民币兑美元的汇价刚刚突破了7：1的价格，在这个过程中，人民币对美元汇率今年内已先后30次创出新高。按照2007年末的数据计算，2008年以来人民币累计升幅已接近4.33%。对于以国际业务为主的软件外包企业来说，颇有雪上加霜的意味。首先面对的是新劳动法带来的人力成本的增加以及CPI的狂飙突进，内忧不断，其次又面临着人民币升值导致的利润下降。在这样的局势下，国内软件外包企业毫无选择地要经历一次生存考验，软件外包业务也将在被动中走向升级。

中小软件外包企业的寒冬

人民币持续升值，增加了软件外包的成本，且造成以美元结算的外包收入减少，导致直接影响外包企业效益。据测算数据，人民币每升值1%，软件出口的利润将降低0.7个百分点；如今人民币累计升幅接近4.33％，软件出口的利润率将直接降低3个百分点。这对利润率低于10%的软件企业无疑会有极大的打击，生存压力紧迫，预计会有大批以软件外包为主要业务的中小外包企业面临倒闭风险。

离岸外包的驱动力在于可以使发包企业节省30％-50％的成本。如果人民币持续升值，这种驱动力将越来越小。国内的中小外包公司主要是做数据录入类业务，这在行业中是利润率最低的。另外则是负责外围代码编写的业务，这与外包的核心业务并不相关。

处于外包产业链下游的中小软件外包企业难以依靠这样的业务存活。他们或者改变业务类型，拿到负责程序设计、系统分析类型的业务，或者是转接国内的外包业务。如果他们提高接包报价，这意味着中国绝大多数外包企业赖以生存的价格优势减小甚至不复存在，发包企业在考虑综合成本后，会选择更有利的市场；如果他们维持报价接受利润损失，同时对于已经签下的订单，那么就得接受人民币升值多少，就损失多少的代价。当前中国软件企业人力成本在上升，而外包价格却在不断降低。

目前，在大连等城市，一些负责代码开发类的低端外包业务开始变得乏人问津，毕竟不赚钱的业务谁也不愿意接。凭借中小外包企业自身的力量，很难拿到高端的欧美日外包业务，在优胜劣汰的自然规则下，选择与昔日的竞争对手合并或者联合打单的方式非常可行。承接大公司的外包业务也终究有限，而且竞争者众多。在残酷的环境中，国内中小软件外包的产业格局在悄然变化。

大型软件外包企业的机遇

人民币升值对于根基深厚的大型软件外包企业也带来一定的影响，但冲击不大。同时这些大企业也同样面对考验，人民币升值的压力下，只有那些拥有核心竞争力，也就是更具创造力的企业，才有更多的生存空间。同时，人民币的升值不可避免会带来外包行业成本的上升，但行业"大者恒大"的马太效应也会增强，对行业龙头反而利好。

纵然面对人民币升值，大型软件外包企业仍有三个利好的因素，把握好这三方面，必然会获得外包领域一席之地。

发达国家的软件服务研究和开发正在向中国和印度等第三世界国家的转移，而这个趋势不可逆转，将会越来越快。中国目前只占国际外包市场10％左右，大力拓展国际外包市场，是那些有实力的国内外包企业的机遇。

中国在未来20年间，是IT产业发展的黄金时期。中国改革开放30年间，在基础设施投入方面是全世界最大的，也吸引了全世界最多的外资，中国用传统的竞争方式来参与全世界竞争的方式已经不存在了。中国未来的竞争是靠管理水平的提高，靠创新方面走出自己的路线，所有的这些都会与IT相关，这样一种大趋势会使中国在未来成为成长速度最快，最有发展潜力的IT市场。国内外包也为大型外包企业提供了发展空间。

二级软件城市有希望

过去人力资源主要谈的是成本，今天在谈短缺。全世界在IT服务方面高质量服务人才短缺导致中国和印度正在把其人力资源变成核心竞争能力。国内企业如果重视人才的培养，也必然能分得国际外包业务一杯羹。

相对于北京、上海等一线城市的高人力成本，外包企业选择落户中西部的一些二级城市已经变得必要。在西安、武汉和成都这样的城市，承接一些代码开发的业务还能够赚得较好的利润。

正是在这样的情况下，许多大的软件外包公司出现了向中西部迁移的趋势。东软、华信、海辉是大连最大的三家软件外包企业，据了解，海辉已经决定在成都设立研发中心，大连华信正在考察西安、武汉、成都等城市。而东软则已早在成都布局，不仅建有软件园，还建有软件学院。   

今天是盖茨先生正式退休的日子,除了向这位伟大的计算机天才致以敬意外,也对他表示捐出个人全部财产580亿美金的举动产生一丝探究.

想起前几天在出租车上和的哥一起听到电台里主播传来的盖茨捐款的消息时,的哥大为震惊，并说这也就是外国人，中国人可没有这样的。中国人都习惯把财产留给子孙后代，这位的哥并不知道盖茨是做什么的，但却已经为其做法拍手称赞。

美国富人的慷慨实在惊人，贡献出一生所得绝不是从盖茨开始。远到卡内基、福特、洛克菲勒，近到巴菲特，都是慈善界的巨子，也是市场经济中优胜者。

像盖茨这种白手起家的创业者，对于财富并没有对技术来得痴狂，自己研发的产品获得市场和消费者的认可，才是创业者最高的荣誉，金钱不过是附属而来的一种奖赏。因此从这一点说开去，盖茨希望得到的是一种自我价值的实现，一种精神世界的辉煌。所以我可以理解他把所有财产捐献出来，即使是做慈善事业，也会为他带来极大的精神满足。

在这里，我也为盖茨先生的伟大精神世界致敬，如同唐骏所说的：初见面时他是个孩子，现在盖茨已是伟人。

 

6月5日傍晚，方正董事会批准了祁东风的离职申请，这位身在方正科技近7年的老员工终于离开了。他的官方声明是因为个人原因提出离职，也人所谓的业内近祁人士出来爆料说祁东风请辞是因为要移民加拿大，平衡工作与生活中的矛盾，但也不乏有人说是方正高层的人士斗争导致的。

祁东风是个敢言的人，更不怕为了他的议论得罪人，同时也会为他的言论付出行动。在他任期内，团结微软，因特尔，力追联想，但方正这个“老二”的位置还是做得不太稳，身后有海尔、同方的追赶，身旁还有HP等外企的打压，方正的的业绩并不亮眼，祁的日子当然也不好过。在这样的情势下，祁的离开或者是让方正迎来一个更强势领导者的最好时机，方正的后祁东风时代并非难产。

目前，方正全力攻占笔记本电脑市场,在市场策略上主打消费笔记本，并在营销方式上打造中国风、起用年轻偶像级的形象代言人，这是方正希望能追赶上联想的唯一法宝。

　在6月6日的记者见面会上，方正董事长方中华谈到祁东风离职后公司策略走向时表示，方正科技的产品策略不会发生任何变化，将继续贯彻执行差异化策略，今年方正的暑促产品都很有特色，而且还会更好。他同时表示方正科技需要更多考虑的是用什么样的方式把产品送达消费者，因此渠道策略将会发生一些新的变化。方中华表示，祁东风走了后后，组织架构、人员分工会有一些变化。方正科技将按客户方向组建新的架构，将分消费客户群和和行业客户事业群。

不管祁东风是由于何种原因离职，对于方正科技来说，现在面临的，又将是新的一番策略调整，调整组织架构发力行业市场、渠道政策的变革正在成为方正科技今年的主旋律。对于众多的代理商和消费者，也许关注的重点只是偏重于产品本身今后的市场发展潜力。而这一系列的变革，能否助力方正科技获得更大的市场拓展与行业竞争力，我们拭目以待了。

 

国家把5.1长假改为3天的小假期,这从一开始就不被多数人看好,更不被老百姓接受,更有人说改变5.1的长假是个昏招.如果真的是不太高明的做法,那么商家该如何把握住3天小假期中滞留在城市中的大量人群呢?

其实,取消5.1黄金周,是可以刺激本地的居民的消费能力的.反正大多数的人会选择在3天小假期中不远行,只在附近的郊区活动.也有一些人会预见到郊区的压力比较大,干脆在家中休息,或者去附近的商场溜达溜达.所以5.1的3天小假期,从另外一个角度上说,也是一个难得的销售时期.

 过去几年,商场在节假日的促销活动日渐萧条,北京有的商场甚至门可罗雀,顾客少的可怜.反关今年的5.1假期,商场,街道上到处都是涌动的人群,所以处处都是诱人的商机.在人潮涌动的后5.1时代,或许不该抱怨政府这个昏招,至少IT商家们应该考虑一下,如何把握这个难得的销售机会.

不论是路演,还是热情的搭讪,应该都会取得和往年不一样的效果了...

 

     一直以来，戴尔对于自己的渠道内容都遮遮掩掩，对外就算宣布已经完成了对渠道的部署计划，也总是犹抱琵琶半遮面。这样的态度，可让国内的隐形戴尔渠道商急坏了，同时也让愿意做戴尔代理商的渠道失去信心。

戴尔在国外一直是靠自销的模式进行运作，同时这也是戴尔公司的特色之处。但在中国，这种消费方式始终得不到大众的认可，但对戴尔产品的性价比却非常认同，在这种矛盾中，产生了一批戴尔的隐形代理商，他们虽然没有戴尔公司的授权，却可以通过大宗购买的方式从戴尔拿到很好的价格，然够流通到终端用户的手中，赚取中间利润。戴尔对于这样的群体一直都没有打压，采取了默许的态度，但依然没有改变直销业务模式的打算。直到去年戴尔在国内的出货量大幅下降，才意识到在国内做渠道是势在必行的选择。

但是戴尔确实是缺少做渠道的经验，渠道建设也不是一朝一夕就可以完成的，在这方面的保守可以让人理解。可以保守，但是在渠道建设上戴尔不可以退缩，这是一场非常关键的战役。戴尔只能选择勇往直前，做渠道吧，这并不可耻，有时候休息是为了走更远的道路。

 

 

从来没有亲眼见过唐骏，只知道他的头上带着微软终身荣誉总裁和盛大公司前任总裁的光环。而今，他己经变身成为一家国内民营企业的总裁。

 

但是，我却2次从唐骏原来的旧部道听途说过唐骏的一些往事。其一，趋势科技总经理叶伟仑评价唐骏时说到：唐是一个很有感染力的人，跟着他你会不由自主地想往前冲。好像他在说“兄弟们，跟着我干吧”，其实唐骏并不是一个多言的人。其二，前盛大高管、现暴雨娱乐董事长兼CEO朱威廉表示:作为一名职业经理人来说，唐骏有耐心、有毅力、肯放弃、肯吃苦。无论任何情况、任何环境，只要涉及到工作就不会参杂丝毫个人的感情色彩。如果把职业经理人比喻成汽车，那么唐骏就是汽车中的劳斯莱斯。他四平八稳，马力十足、动静皆宜、没有噪音，行驶中就算把一杯满满的水放在仪表板上也不会撒出一滴。

 

其实，我更觉得唐骏是一个懂得经营学的演说家，在微软工作的时候，他的演说对象是政府公务人员，目的在于帮助微软打开政府公关的大门。在盛大的时候，他的演说对象变成了华尔街的投资人，目的是拯救盛大的股市危机。

 

为什么叶伟仑会觉得唐骏有感染力，在此应该能找到答案了。唐的演说能力一流，但平时和少说与工作无关的话，是个少言的人。他总是给人温和的印象，沉稳淡定。

 

为此，在唐骏温和的表象下，我们找不到唐骏真正的本性是什么。而总是不由自主地陷入在他想带给众人的情绪中。

 

但是，这究竟的个人的天赋呢，还是可以复制的成功的职业经理人的能力呢？

对于微软强买雅虎一案的最新战况是雅虎董事会召开会议，主要内容为评估微软收购请求和其它替代方案。这就说明雅虎很有可能如了微软的愿，被其收购。

针对微软上周六发出的“最后通牒信”，雅虎董事会本周一做出了回应。雅虎董事会在致微软首席执行官史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)的信中称，只要价钱合适，该公司并不反对与微软交易。

其实从雅虎的回应信中，已经可以再次看出雅虎想卖掉自己，但是如果价格不符合预期，只能等待微软启动强买程序了,期待雅虎主动迈出合谈的一步是不太可能的。从雅虎的角度来看，作为华人创立的IT企业的标志性公司，其在全球的业务布局已经非常成熟，高黏度的用户群体也非常庞大，所以有理由认为自己身价很高。说白了呢，雅虎的资金链条没有太大的问题，只要能够撑得下去，互联网行业很容易发生咸鱼大翻身的局面。对于微软而言，也许为了完善在线业务，将不惜代价进行收购，所以等待的只是最后的时间了。剩者为王VS胜者为王。

如果微软和雅虎能够愉快地牵手，这次强行收购就算得上成功，强扭的瓜也会很甜。但是有一个前提，微软对于雅虎要足够大度。

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去年底陕西“周老虎”事件余音末了，不久前湖南“吴老虎”事件风波又起。在网络力量的推波助澜下，一北一南两只华南虎已成为当前最具话题性的热点事件，尽管后者造假真相已大白于天下。

 

    表面上看，“吴老虎”等造假者被悉数揪出，湖南省政府和全体网民大获全胜，事实上，真正的大赢家却是造假者：从此，全国人民都知道湖南有个石牛寨风景区了，用最低廉的成本换得如此铺天盖地的广告效应，造假者目的既已达成，好评恶评又有什么关系呢？！

 

由此可见，这都是经过精心策划的市场营销事件。其实在广告学中，不花一分钱却得到免费的市场宣传的机会，才是营销的最高境界。

 

如同脑白金的广告，虽然被评为最恶俗广告创意，但却被大众广为认知，也不失为一个成功的市场营销事件。

 

为此，IT圈中的口水战接连不断，其实都是有个在幕后可以爆料，炒作，普通网民再遇到只当个笑话看过就算了，千万不要认真对待。

日前，著名的联想（IBM）小黑刚刚推出了新品ThinkPad X300，这款产品目前就已经被传得沸沸扬扬了。不仅是因为小黑X300对小白apple Air发起了冲击，更因为小黑X300在国内的定价与国个有相当大的差距，国内用户觉得非常不公平。

据联想发布在官方网站上的信息，小黑X300系列共有3款产品，其中低配版售价24999人民币，高配版价格高达34999人民币，而国外对应机型价格分别为2476美元和3000美元（分别折合人民币17548元和21262元），也就是说最低的价格差也要有7000多元,国内用户不愿意花这个冤枉钱国，可以想象得到黑迷们出离愤怒的状态了。

但是面对这样的定价问题，冷静想想，一是大不了不买了，如果一定要买，就得接受这样的价格差，对于正版用户来说。其实产品定价的价格差，很多公司都有这样的做法。因为不同的地域，不同的消费习惯甚至不同的购买能力，如果采用统一定价，也不会符合当地的具体情况。联想是中国本土的PC企业，目前正在主张全球化策略，面对于一家全球化企业而言，在不同的地区做到适合当地的本地化是最为重要的一点。

此外，联想ThinkPad X300笔记本具有轻薄、便携、高性能等特点。从某种程度上讲，联想ThinkPad X300笔记本与苹果MacBook Air笔记本属于同一类定位。也就是说小黑X300是笔记本中的奢侈品牌，而延续IBM thinkpad系列在国内的高位定价，价格差是注定要存在的。而thipad在国外的使命则是负责普及个人电脑的使用率，低价不低质也是先天就注定的血统。

国内用户要冷静，一定要冷静，不要只认为联想是在榨取中国人的血汗钱，只要想到“电脑就是thinkpad”,高溢价的心理障碍也就可以跨越过去了，谁让联想还保持了IBM thinkpad的高品质呢？