明基中国告别曾氏时代

　　6月16日，明基中国换帅，中国营销总部总经理曾文祺出任全球策略规划中心（BPC）总经理，并担任明基董事，其职务由洪汉青接任。这意味着由其一手带大的明基中国将告别曾氏时代。

　　在外界看来这个消息多少有些突兀，对明基中国而言，这个从无到有，从小到大，并曾经历过每年300%高速增长辉煌期的团队已活生生烙上了曾氏的风格，这段经历也被外界津津乐道称之为“神话”。因此，曾文祺被业界视为明基的“感性营销大师”，也成为职业经理人的成功典范。 

　　喜欢品茶论道的曾文祺对中国传统文化浸淫很深，擅长从战略、文化的角度思考自己从事的行业。他经常表示，企业组织的能力高低取决于三个因素：能不能做、想不想做以及促使行动的好机制。他认为，商业科技就是“促使行动”的好机制，但是必须要与前两个因素结合才能发挥作用。  

　　作为连接总部与大陆的关键人物，曾数次在其中扮演救火队长的角色。在此过程中，曾文祺总是不厌其烦地传播明基的理念和自己的生活之道。然而，明基仓促收购西门子的失败案例，多少让曾经笼罩在光环下明基中国和曾氏黯然，07年，伴随收购西门子手机部门出现亏损延伸出来的连锁效应：西门子员工的劳动纠纷，以及董事长李焜耀的财务丑闻，都让明基颇感备受煎熬。一向喜欢布道的曾文祺也少有了言论。之后，明基内部经历了反复挣荡，其在国内的业务开展也受影响不小。
   
　　如今，即将告别自己开创的时代，那个曾经雄心万丈的Michael不知是否有类似“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”的感慨。