华为，你必须走向开放

又一名华为员工坠楼了！距离成都软件园一青年自杀才刚过去几天时间。

同类的事件，同一家公司，给人们更加伤感与震憾。

据说，近来年华为员工非常正常死亡人数已多达30多人。其中，选择跳楼的人为数不少。于是，有人戏称华为是一家“跳楼”公司。

对于一家顶着无数光环、荣耀与梦想的著名公司来说，这显然是一个不正常的现象。公众对华为员工的高“死亡率”有着不同解读，而我想说的是，华为封闭的企业文化与时代精神是格格格不入的。华为，你必须走向开放。

在这个世界上，每年都有上百万人选择了自杀，超过了任何自然灾害对人类生命的伤害。毫无疑问，生存权是人类最最基本的权利。一个人选择放弃生存权的时候，内心必定因遭受了巨大的压力与伤害。

从经营层面来说，华为无疑是一家优秀的公司，但是华为在中国的市场经济年代中并没有代表性。所以，我说华为是中国改革开放30年来的一个成功的异类。

华为的成功举世瞩目，因为它已经成为全球惟一一家可以与思科竞争的网络公司。在中国目前各大产业领域，这样的公司凤毛麟角。

华为又是一个异类，是因为它的成长历程在市场经济发展阶段中的非市场化，特别是企业管理与企业文化等高端层面，反映出华为有一种可怕的封闭性。

据说华为内部管理是一种等级非常森严的制度，类似于军队化的管理方式渗透到企业的每个角落。这种管理模式必然导致大部分员工每一天都面对巨大的压力，而必然有一部分人承受不了这种压力。

这大概是对华为员工非正常死亡率高升的一种可行性解释。

军队为什么存在？因为它的使命是面对战争并赢得胜利。

军队为什么需要极强的纪律性？因为战争是一种群体行为，需要协作才能成功。

《士兵突击》中的名言，“不抛弃，不放弃”即是对军队文化与士兵精神的一种形象概括。

华为模仿军队思维来管理企业，大概与任正非服役生涯有关，或许说军人气质伴随了他的一生，至今已无法抹去。军人以服务命令为天职，那是因为职业需要，任正非将军队管理的理念移植到华为，固然也获得了极大的成功，但或许也将华为引向了最终的歧途。

我们不应该忘了，军人是为战争而存在的。在这个世界上，喜欢战争的只有两类人：政治家与军人。

我们更不应该忘了，战争是人类竞争的一种极端形式。因此，军事化管理模式尽管能让一个团队在短期内形成极强的战斗力，但这毕竟是一种极端思维倾向的管理模式，是一种危机处理的思维。

这种思维，让任正非道出过“华为的冬天”这种担忧。这种思维，让华为的管理层从上到下，把对员工的约束视为理所当然，没有止境似的。

然而，回顾人类几千年的战争史，军队史，我们能找到一支军队自始至终都强大么？事实上，找不到。在中国历史上，秦、汉、元、清等著名朝代的军队可谓战功赫赫，但最后都不可避免地走向了没落。在每一场旷日持久的战争中，最后几乎都以军人的厌战与反战情绪而走向终结。

几千来年，中国的汉文化非常强大，强大得融合了历朝历代的异族文化。这种文化的强大并非缘于武功，而在于文治。武功只强于一时，而文治才是常态。

所以说，目前华为公司准军事化的管理思维，更看重的是武功而非文治，而看重的是高压管理下的企业战斗力，而轻视员工对企业的认同度。这是一件非常危险的事，任正非所谓的“华为的冬天”似乎已经过去了。但是，如果华为依旧保持目前的管理思维，那么，当华为某一天真正战胜思科而统治全球网络市场的时候，或许华为真正的冬天就会降临。因为到那时候，华为的战士们“放马南山，解甲归田”了，这样的时候，任何高压的军事化管理也无法阻止这样的事情发生。

所以说，华为现在需要的不是武功，而是文治。武功需要闭关修炼才能获得，文治则需要开放才能实现。

中国传统文化的强大，正在于其开放的本性，在于其强大的包容性。这或许是任正非与华为管理层需要认真思考的东西。

这个世界上，比华为更强大的公司还有很多，比华为员工工作压力大的公司也还有很多，为什么单单华为频频传出员工非正常死亡的事呢？

这的确需要华为管理层反思。我认为根源在于华为准军事化的管理模式。军事化管理，要求绝对的服从与奉献，对于一支军队的战斗力来说，这是最核心的。但是，与真正的军队相比，华为所塑造的这支队伍，有一个致命弱点，就是没有发泄的通道。军人发泄的通道是战争，平常的军事训练中常人所不能忍身尽折磨，在战争中能得到发泄。而华为的员工，找不到发泄的通道，所以有那么多的华为员工选择了自绝的道路。那是他们最后的极端的发泄，也是他们最后的悲情。

今天的华为，已经走了好几年的海外扩张之路，在这方面，应该说华为已小有成就。但是，华为如果将目前的管理模式延伸至海外，却潜藏着巨大的风险。因为这种军事化管理思维从企业长远发展来看，是不可持续的。

华为必须走向开放，必须重视对员工的人文关怀。

比江河更宽广的是大海，比大海更宽广的是蓝天，比蓝天更宽广的是人的心灵。一个世界如此，一个人如此，一个企业也如此。