眼镜销售信息化调查（2）

实现信息化 选型是难题

　　通过采访，记者了解到，随着眼镜企业规模的逐年增长，在激烈的市场竞争中要保持行业领先的地位，原有的依靠手工传递信息的管理模式出现了不少问题，由于管理信息滞后，各级管理者难以及时掌握来自方方面面的信息，造成大量“事后管理”现象的发生，工作效率较低，同时增加管理成本。

　　业内专家、艾旺计算机信息技术网络（上海）有限公司方淳昀说：“眼镜企业的困惑主要在两大方面，一是部门流转环节增多导致沟通成本的增加，随着企业规模扩大，信息传递时间延长，这样不仅可能导致延误时机和决策失误，更不利于对市场变化快速反应。另一方面，部分岗位职责不清，事件响应处理反应能力不够快捷。”

　　方淳昀向记者介绍说，早在1995年，永真眼镜公司的高层管理人员就意识到IT应用的必要性，开始寻找IT的合作伙伴，希望通过IT的应用提高企业的整体管理水平，但在当时的国内软件市场上，物美价廉而又能结合眼镜行业特点的软件少之又少。在这种情况下，1997年公司决定自行开发进销存系统，自行开发过程非常曲折艰难，软件更新的速度永远跟不上企业需求的变化，频频出现的错误和问题使开发人员无法集中精力进行更高层次的设计，最终到2000年这套系统才真正被应用起来。不过自行开发软件的最重要的意义在于：永真比其它任何时候都熟悉自身的业务流程、更深刻地理解战略远景、更充分地了解自身的需求，为后期的选型奠定了良好的基础。

　　“本来眼镜行业利润就薄,现在企业要做的是怎样才能把有限的信息化的投入放在刀刃上,产生最大的效益,以及怎样提高行业利润。”方淳昀对目前眼镜企业实施信息化的现状很有见地，正如其所说，也只有这样，眼镜企业才能尽快实施信息化管理。面对鱼龙混杂的各种软件供应商，不知道自己到底应该选择怎样的软件供应商作为自己的合作伙伴，当这些缺乏判断根据的时候，企业主更多的看推荐软件的人熟悉程度，而不是基于管理系统本身的适用程度，而对于不同软件供应商的选择，直接决定了走信息化道路的顺利与否,也从根本上影响到企业的整体运营。

　　采访得知，温州正大眼镜有限公司实施信息化管理也有三、四年了,目前仓库、设计、办公室等都已完成了信息化，主要为自主开发的软件。去年也尝试过新的软件，并得到了瓯海科技局的大力支持，但还不能联成一个整体，达不到理想的状态。渠道博客-pS'Fe+S