眼镜销售信息化调查（4）

成功案例2--永真眼镜：借信息化的翅膀飞翔

　　永真眼镜公司成立于1985年，是一家经营眼镜零售连锁店和隐形眼镜贸易及物流为主的民营企业，总部位于北京,公司现有员工500名，是一家有着近40个连锁店、6家分公司的集团性企业，代理国内外数种知名眼镜品牌及相关护理品。

　　规范化管理是连锁经营的核心，离开了规范化经营管理，连锁经营很难健康发展。永真在增加连锁店数量、扩大规模的同时，企业的管理压力也越来越大，这种管理压力迫使永真放慢了发展的脚步。永真认识到只是做到统一店面及标识，而经营管理仍停留在原来的单店管理水平上是远远不够的，因此，实施规范化、标准化管理，采用现代化管理手段，是永真的当务之急。

　　永真认为信息化管理系统的选型就像企业到猎头公司寻找合适的高层管理人员一样，需要慢慢地面试，直到这三方面的因素得到保证。从1995年开始，永真接触过相当多的厂商，如以财务为核心的ERP软件商，专注眼镜行业软件开发的一些台湾专业软件商，以及一些国外著名大型厂商等，不是因为不适应眼镜行业特点就是因价格高昂难以承受，永真尝试几次之后都放弃了。经过长达7年的选型，最后与i1公司走上了合作的道路。

　　“i1公司在一个月内就与永真达成了合作协议，能够吸引永真的主要是i1公司的产品、针对永真提出的解决方案以及i1公司本身。”方先生说。从产品本身来看，i1公司的Global eOfficeGeO是一套完全基于Internet的解决方案，采用BS架构，在任何地点都可以通过互联网访问系统，十分适合眼镜行业跨区域、多地点甚至多公司的分销模式，总公司、分支机构以及供应商、客户都能通过该系统开展业务、获取实时的信息。i1公司针对永真的组织架构和管理特点，以产品为基础平台提出了一整套的解决方案，为永真提供了一个崭新的运营模式。永真只需要在北京总部安装一套GeO，各公司就可以直接通过互联网应用这套系统，对本地的贸易公司、连锁店进行管理，同时总公司也通过实时的信息采集，实现了对分公司的远程监管和统一控制，以及进一步的运营分析。在这种运营模式下，信息的实时传递使得分公司当地集中式的眼镜加工成为可能，连锁店每输入一个订单，系统就会通过消息机制马上传递到加工点，加工结束后，统一通过物流配送体系配送到各连锁店甚至顾客手中。通过集中式加工可以降低各连锁店内不必要的设备和库存，减少专业配镜人员，提高了眼镜加工的质量，可以向顾客提供更好、更快的服务。