珠宝加工信息化应用调查（2）

找准需求 精细化方案才能立足

　　实现首饰企业信息化管理，能够达到从首饰的加工到产品完工，再到首饰销售实现流水线式的管理和跟踪的目的。信息化管理的内容是将物流、资金流和信息流综合到一个整体，为首饰生产加工企业提供先进的管理模式、营销理念，高度协同动作，把握制胜先机。然而，这些如雨后春笋般出现的各种珠宝首饰ERP系统，在各自有限的区域范围中实现着各种不同的需求。目前，珠宝（生产管理）行业信息化建设正面临着规模小、无规范化管理模式的困境。

　　实施信息化首先要明确企业的信息化目标。企业信息化的目的首先是要达到省工、省时、省力，在完全摆脱手工的状态下，用软件管理好进销存各个业务环节，实现业务、财务一体化管理，通过数据分析企业经营情况，找出对策，提高企业经营竞争能力。

　　面对日益膨胀的珠宝生产加工行业信息化需求，方案供应商应该如何来啃这块大“蛋糕”呢？广州鑫宝信息科技有限公司技术部负责人杨正辉说：“珠宝生产厂家、批发商及零售商迫切需要信息的快速传达、反馈和数据的统筹分析。珠宝生产加工业有它自己鲜明的行业特点，如果简单地移植进销存管理系统来做珠宝行业的解决方案，势必导致数据的错误性统筹，解决方案商也将在业内中途折戟。”

　　据杨正辉介绍，珠宝加工厂的日常管理工作主要有款式管理与报价；跟单管理如接订单、转生产单（开工单）、生产调度、部门移交、发出生产、生产回收、工费计耗、跟单追货等。金管理：金仓管理（金仓盘点、购金、客来金、配料出库、金出库、员工金回库、退客户金等）、员工金管理（领金、回金、做货给耗、金耗结算等）；石管理：金仓管理（石仓盘点、购石、客来石、配石出库、员工石回库、退客户石等）、收发石管理（收发石仓盘点、发出镶石、补石、退石等）、烂失石管理（烂失石登记、赔偿、石耗等）；客户管理：接单跟单、交货发票（计价、扣金、扣石等）、客户存金、客户存石、客户账款等。

　　“珠宝生产加工企业的管理工作的难点主要体现在珠宝生产加工一般为手工业，生产进度不确定，难以严格保证货期。而员工多、计件计耗工作量大，企业必须准确为员工计件计耗。另外，珠宝厂的生产数据量巨大、繁琐，漏洞很多，管理稍微放松，就有可能给公司造成巨大损失。”杨正辉说，“所以作为解决方案供应商，在实施项目前必须与目标客户进行深入的沟通，每个珠宝厂都有其独特的管理方式，即使各个厂有相同的部门、相同的岗位设定，其各自实际的运作也有很大的差异。这就要求方案供应商对目标客户的运作细节要做精细化的分析，掌握其日常运作的部门流程、生产流程，各岗位职能及管理方式，这样才能提供出贴合客户实际需求的管理系统，通用软件的进销存内核，在珠宝行业是行不通的。”渠道博客@
Jm;a[{6\ k Jm