我眼中的庄正松

我眼中的庄正松

         最后一次见庄正松是在今年10月11日惠普的一次新品发布会上，那天很凑巧，庄的座位因为安排在靠后的位置，因此我和其他几个和庄熟悉的记者得以再次和他聊天。那天，庄的兴致很高，抱着一个刚发布的笔记本电脑向我们兴奋地介绍，甚至半开玩笑地说，只要我们喜欢，可以打折之后把机器卖给我们使用。

        遗憾的是，仅仅过了10多天，中国惠普就宣布庄即将离职了，当时知道这个消息之后，确实感觉比较遗憾，因为很多和庄认识的人，对他的评介都很高，可以说，今天惠普能有市场第二的位置，庄的贡献功不可没。

        那天我给一个相熟的记者打了电话，因为庄刚刚以私人的身份接受过他的采访，当时庄不愿意谈太多，只是简单的表示，不会离开中国市场，但有可能离开IT圈，另外庄还提到，他觉得过去几年在中国的工作成绩，最大的欣慰在于带领了一个有“战斗力”的团队，在电话中，我的那位记者朋友感觉庄对中国惠普确实有一些“依依不舍”。

        实际上，我本人对庄正松的印象也特别好，在过去几年的记者生涯中，我采访过很多IT企业的高管，但有深刻印象的，并乐于采访的人并不多，庄正松算一个，其他的如联想的陈绍鹏、英特尔的杨叙以及海尔的高以成，他们都有一个类似的风格，即非常坦率，不做作，这是很多IT高管并不具备的性格。

        还记得第一次见到庄正松，那是在2005年的10月份，当时庄还不是中国惠普PSG集团的总经理，而是渠道与中小企业事业部的总经理，就是在那次采访中，庄正式宣布了到现在都还影响深远的一项渠道策略，那就是中国惠普开始执行RD模式。

         在此之后，庄被“扶正”，执掌中国惠普PSG集团。并开始了长达一年多的变革和调整，整个惠普PSG的生意被他做得“风生水起”，我也有幸多次对庄进行了采访，并一起见证了惠普电脑在中国PC市场的“崛起”。

        庄自己也说过，在没有开始渠道调整和变革之前，惠普PC业务在中国长期处于亏损的状态，调整之后的效果出乎了大家的意料，现在中国惠普已经成为了PC市场的亚军，这一成绩确实“来之不易”，也许有些人认为，惠普今天的成功更多的是依靠了笔记本电脑市场的爆炸性成长，但实际上在庄的带领之下，惠普电脑不仅在笔记本电脑上，在其他领域也对竞争对手产生了巨大的“威慑力”。

        不过，可惜的是，庄的任期太短，我相信他还有很多事情要做，希望庄在他新的工作上，能再创佳绩。

        随着记者生涯的继续延续，我对“年年岁岁花相似，岁岁年年人不同”这句老话也愈发深有感触，每一年都有很多人离开他熟悉的的同事，朋友和工作，希望大家都能一路走好。