寻找IT企业自己的“唐骏”

1亿元、5亿元、10亿元，从微软到盛大，再到不被太多人熟悉的新华都民营企业，唐骏将一个职业经理人的角色演绎到了一个极致。了解唐骏，应该从他在盛大辉煌的四年中说起。

有人说盛大是幸运的，无疑，盛大拥有像唐骏这样的出色职业经理人，他的到来将盛大这家当初还是“毛头小子”的创业型企业成功推上纳斯达克，并成为当今家喻户晓的成熟型企业。唐骏加盟盛大时候，盛大刚从家族企业起步，此后逐步发展到事业部管理，再到实行现代企业制度、走向集团化经营，而对于唐骏来说，这又是一个新的挑战。正如唐骏自己的回忆“在微软的研发的工作对他已经没有挑战性，加入盛大这样一个正处于成长期的公司，正好让自己找到了10年前进入微软接受新挑战的感觉。”

对于唐骏来说，加盟盛大的他也是幸运的。正如职场的一个定律，人才，需要给他施展的平台。唐骏在盛大辉煌的四年正是得益与陈天桥出色的用人之道以及盛大的文化熏陶。唐骏与盛大的四年合作是难得的一次企业与人才的共赢合作，于是众多IT企业开始寻找自己的“唐骏”。

从企业与人才的关系来看，任何职业经理人都不是万能的，一方面，这要取决于其自身的能力与素养，另一方面则是企业给予的发展平台。而从唐骏与盛大的四年辉煌来看，正是双方的互助才达到了最终的共赢。寻找IT企业自己的“唐骏”，说难不难，说简单不简单，企业与人才只要做到互助，或许每一位员工都是企业的“唐骏”。